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更新時間：2019-08-02
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在很多行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化帶來的節(jié)約采購資金、提高采購效率、降低損耗率作用十分明顯，在濟(jì)南黃河路橋大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的背景下，集團(tuán)公司材料設(shè)備部將“深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”列為首要工作任務(wù)，運(yùn)用多種方式和舉措，腳踏實(shí)地、狠抓落實(shí)，通過部室與子分公司的共同努力，集團(tuán)公司材料設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化改觀明顯，成效顯著。
一、打造集中觀摩平臺，促進(jìn)整體水平提升
組織各子分公司開展多次集中觀摩學(xué)習(xí)活動，打造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流互鑒平臺。活動采取優(yōu)秀工程項(xiàng)目觀摩、優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目觀摩、優(yōu)劣項(xiàng)目對比觀摩的方式，區(qū)分觀摩主題和側(cè)重點(diǎn)，精準(zhǔn)治理標(biāo)準(zhǔn)化水平差距問題。
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二、開創(chuàng)互檢新模式，提升檢查互動性
為提升日常管理檢查的互動性和參與感，材料設(shè)備部開創(chuàng)了引入審計(jì)介入和子分公司代表抽簽互檢的新模式，讓檢查與受檢雙方更直觀的感受差距，更直接的對照自身，提高檢查效率和整改力度。
三、開展質(zhì)量抽檢，提升材料品質(zhì)
上半年材料設(shè)備部采取“不打招呼，直奔現(xiàn)場”的方式，共開展了7類材料共19輪次材料抽檢，并邀請銀河路橋檢測人員全程參與。通過抽檢，各項(xiàng)目部材料質(zhì)量管控意識顯著提升，自主抽檢次數(shù)明顯增多，初步形成既關(guān)注價格又注重品質(zhì)的管理理念。
四、注重管理創(chuàng)新，推廣創(chuàng)新運(yùn)用
注重發(fā)掘工程項(xiàng)目在管理過程中的創(chuàng)新模式和新型設(shè)施，共發(fā)掘移動電子地磅、廢舊圍擋再利用、“二合一噴淋”設(shè)施、切割和焊煙除塵設(shè)備等創(chuàng)新點(diǎn)8處，協(xié)同各子分公司推廣優(yōu)秀創(chuàng)新點(diǎn)的運(yùn)用落實(shí)，督導(dǎo)創(chuàng)新點(diǎn)盡早發(fā)揮效力，切實(shí)提高工程效益。
五、打通內(nèi)部溝通渠道，促進(jìn)橫向比較和資源共享
運(yùn)用集約管理平臺，定期匯總當(dāng)月子分公司主材采購價并予公布，促進(jìn)子分公司橫向查找價格差距、信息共享、補(bǔ)齊短板。組織召開價格分析研討會議，分析價差形成的原因并群策群力研討糾正措施，直面問題，積極溝通，促進(jìn)形成內(nèi)部良性競爭氛圍。六、開展標(biāo)準(zhǔn)化宣貫系列活動，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提升。
組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化宣貫月”系列活動，重點(diǎn)整治內(nèi)業(yè)短板，通過宣貫、自查、普查、考試等系列手段，逐步夯實(shí)宣貫成果，完善意識再提升。
“千里之行，始于足下”，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和機(jī)關(guān)部室、子分公司的通力配合下，集團(tuán)公司材料設(shè)備管理管控工作取得階段性成果。下一步，材料設(shè)備部將按照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”十二字工作方針要求，進(jìn)一步堅(jiān)定信念，腳踏實(shí)地，狠抓落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的再細(xì)化、再提升，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（文 材料設(shè)備部孔慶震 編輯 劉俊兵）
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